Многие руководители сталкиваются с одной и той же проблемой – неэффективный персонал.

Сталкивались ли вы когда-нибудь с такой проблемой: вы говорите сотруднику, что ему необходимо сделать и в какой срок, а он делает это очень медленно и при этом совершает ошибки? И вам приходиться постоянно контролировать работу своих подчиненных, нет возможности оставить их на какое-то время и спокойно уехать отдохнуть в отпуск.

Существуют точные индикаторы того, с какого момента человек способен стать компетентным.

Отсутствие этих знаний не позволяет руководителю добиваться самостоятельности от тех, с кем он работает.

На тренинге «ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ» вы получите ключевые данные для работы на своем предприятии – технологию успеха для любого бизнеса.

Тренинг состоит из 3 ступеней обучения.

1 ступень состоит из следующей программы:

• Самый главный инструмент для успешного управления любой компанией.
  Как определить то, с чего будет построено успешное управление вашей организацией.
  На чем основывается любая функция организации, и что объединяет усилия группы и делает её слаженной и эффективной.
  Что производит ваша компания, что она обменивает с обществом, ценно это или нет?
• Организующая схема компании, или как построить свою организацию так, чтобы она была четко согласована, скоординирована, и избежать простоев, замешательства, двойной работы и неприятностей внутри группы.
• Должностные инструкции для ваших сотрудников. Почему важно каждому сотруднику иметь должностные инструкции и постоянно их переизучать. Что обязательно должны содержать в себе должностные инструкции и как их составлять.
• Система коммуникации в вашей компании или как избежать суматохи, постоянных вопросов, жалоб от сотрудников.
  Само по себе внедрение коммуникационной системы уже существенно облегчило работу многих компаний, высвободив дополнительное время для производства, а также значительно сократив объем ненужной работы.
• Как достичь платежеспособности и финансовой стабильности в организации. Что такое финансовое планирование и как его внедрить в жизнь.
• Управление организацией на основе статистик. Анализ статистик. Использование статистик в компании обеспечивает предсказуемость деятельности и контроль за ней. Статистики позволяют вам определить производительность человека или какой-либо области, а имея эти данные, можно предпринять действия по улучшению состояния, в котором находится деятельность человека или компании.
  Крайне важно, чтобы в любой компании можно было измерить производительность каждого из сотрудников. Только тогда возможно оценить не только эффективность работы каждого сотрудника, но и эффективность компании в целом.
  Когда сотрудников компании поощряют, продвигают, понижают в должности или перемещают на основе их статистики и только статистики, деятельность компании осуществляется на здравой основе.
• Как анализировать тренды (направление) статистик и определять, в каком состоянии находиться деятельность отдельного поста и компании в целом.
  Точные формулы, которые помогут вам справляться с опасными и чрезвычайными положениями, и другие формулы действий, которые приведут вашу компанию к Могуществу.
• Стратегическое планирование вашей деятельности, почему важно предвидеть дальнейшее развитие и как составлять стратегическое планирование.

Для руководителя очень важно знать все эти инструменты, использовать их и внедрять их среди своих сотрудников.

2 ступень состоит из следующей программы:

• Кредо хорошего и умелого руководителя. В бизнесе существует принцип. Этот принцип заключается в том, что управление рассматривается как специальность. Способность управлять является особым искусством или мастерством, для которого требуется иметь не меньше технических навыков, чем для управления сложными механизмами.
• Шкала эмоциональных тонов и таблица оценки человека.
  В каком эмоциональном диапазоне должны быть сотрудники, чтобы они приносили прибыль вашему предприятию.
  Как точно определить, кому стоит поручить очень важное и ответственное дело?
  А кому можно доверить только раскладывать квитанции по папкам?
• Упражнения по шкале тонов, для того, чтобы вы сами могли видеть, с кем сотрудничать, а c кем не стоит.
• Как нанимать продуктивный персонал.
  Все мы согласились бы, что наличие подходящего человека на каждой должности - это ключ к успеху в бизнесе. Но действительно ли мы готовы найти таких людей и делаем ли мы хоть что-нибудь, чтобы повысить наши шансы на успех в этом деле?
  А ведь такие интервью проводите не только вы сами как владелец или руководитель предприятия, но и ваши сотрудники. Готовы ли они успешно проводить интервью кандидатам на работу? Смогут ли они распознать действительно талантливых людей?
  Навыки в проведении интервью крайне необходимы для того, чтобы разглядеть в человеке хорошего работника. Сделав правильный выбор с первого раза, вы сэкономите массу денег и времени. Вы будете получать подлинное удовольствие, находя человека, который идеально соответствует этическим, производственным и административным критериям, принятым в компании, великолепно работает в команде и предоставляет клиентам первоклассные услуги.
• Вознаграждения и взыскания персонала.
  Что делать, если статистики по производству или доходу упали.
  Должен ли персонал нести ответственность за эту ситуацию? Как поступать с персоналом, который не хочет быстро меняться и производить?
  Как оплачивать работу персонала?

3 ступень состоит из следующей программы:

• Как издавать приказы. Существует парадокс - чем больше людей в организации, тем более перегружен её руководитель. Казалось бы, должно быть наоборот. Ведь больше людей - значит, больше помощников. Но бывалый руководитель здесь только усмехнётся - не все так просто….
  Помните поговорку "Маленький ребенок - маленькие проблемы, большой ребенок - большие проблемы"?
  Как издавать приказы, чтобы их выполняли точно и в тот срок, который вы установили?
  По какой причине персонал не исполняет ваши приказы или выполняет, но не точно и слишком долго?
• Как добиться исполнения приказов.
  Существуют точные действия, которые помогут вам добиваться от персонала исполнения ваших приказов в точности и максимально быстро, с предоставлением письменного отчета о сделанном.
• Упражнение «Анти-В-и-О». «В-и-О» - это вопросы и ответы. Когда человек не добивается того, о чем попросил и вступает в вопросы и ответы, так и не добившись своего.
  Например, Руководитель подчиненному:
  «Петр Иванович, завезите материалы в наш павильон на ул. Снежной».
  Петр Иванович: «Я не могу сегодня ехать, у меня колесо спущено».
  Руководитель: «А как давно оно спущено?»
  Петр Иванович: «С тех пор, как я возил коробки на склад».
  Руководитель …
  Упражнение «Анти-В-и-О» - это тренировки, которые выработают у вас способность добиваться своего, даже, если подчиненный объясняет, почему это невозможно сделать.
• Доклады об исполнении и как их внедрить в своей компании.
  Подчиненные могут забывать выполнять приказы, искажать их, затягивать их исполнение или давать отчет, что это выполнено, а на самом деле ничего сделано не было.
  Есть точные действия для руководителя, которые избавят его от вышеперечисленного.
• Как видеть истинное положение дел и вовремя корректировать минусы.
  Для того, чтобы привести компанию к процветанию, необходимо распознавать, улаживать или исправлять ситуации, которые возникают в ходе производства. Чтобы исправлять неоптимальные ситуации их нужно уметь обнаруживать.
  Вы изучите технологию распознания минусов (отклонений от оптимального состояния) и исправления этих минусов. А так же сможете обучить этому своих подчиненных.
• Лидерство.
  Что значит лидерство?
  Должен ли быть руководитель лидером?
  Из-за чего увольняются ценные и продуктивные сотрудники?
  Почему сотрудники «грызутся» между собой и в компании нет состояния команды?
  Что должен делать лидер?
• Тренировки на лидерство.
• Как внедрить новую идею и получить поддержку от сотрудников.
  Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники действовали слаженно и полностью понимали, что от них требуется, необходимо выполнение нескольких действий. Когда вы просите людей сделать что-либо, держите в памяти несколько важных пунктов, перечисленных в тренинге, и тогда вы сможете добиться выполнения того, что вам нужно с гораздо большей вероятностью.

Продукт тренинга (3 ступени): Человек, который знает и может применять инструменты управления, которые приведут к процветанию его бизнеса.

Продолжительность тренинга (1 ступень): 8-12 дней по 4 часа или 6-8 дней по 6 часов. Продолжительность тренинга зависит от количества людей в группе и от индивидуальной скорости каждого отдельного участника в группе.

Стоимость тренинга (1 ступень): 20 000 рублей; возможны корпоративные скидки до 50%.

ВСЕ УСЛУГИ МОЖЕМ ПРЕДОСТАВЛЯТЬ НА ВАШЕЙ ТЕРРИТОРИИ, У ВАС В ОРГАНИЗАЦИИ, ДЛЯ ЭКОНОМИИ ВРЕМЕНИ ВАШЕГО И ВАШИХ СОТРУДНИКОВ.

Заказывайте тренинг по телефонам: 8 (987) 590-36-48

e-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript