Структура компании — это известное понятие в сфере бизнеса. Однако есть один крайне важный момент, который упускают большинство предпринимателей. Дело в том, что структура организации должна быть выстроена таким образом, чтобы бизнес-процессы приводили к ценному конечному продукту компании (см. страницу «Ценные конечные продукты»).

Ценные конечные продукты отдельных сотрудников должны приводить к ценному конечному продукту всей компании. Если этого не происходит, структура должна позволять обнаруживать сбой в системе. Можно разработать структуру компании таким образом, чтобы всё бизнес-процессы были видны как на ладони. Это позволит руководителям и менеджерам легко контролировать каждое подразделение компании.

Именно ориентация на продукт делает нашу структуру предприятия такой эффективной. Она реально помогает упорядочить работу компании, снижает бестолковые перемещения сотрудников. Они знают, что делать и зачем.

Наша структура рассматривает семь основных компонентов компании. Если упустить хотя бы один из них, компания будет испытывать трудности и со временем перестанет существовать.