Нет времени? Масса дел? Устали?

Руководители тратят слишком много времени на выполнение функций, которые, строго говоря, не являются функциями руководителя. Им приходится справляться то с одной ситуацией, то с другой. Во многом это вызвано отсутствием эффективного персонала, на которого руководитель мог бы полностью положиться. Мы предлагаем консалтинг "Саморазвивающийся бизнес", который позволяет исправить эту ситуацию.

Вот что вы получаете:

• Компания больше не требует такого внимания с вашей стороны, поскольку начинает развиваться самостоятельно.
• У вас появляется гораздо больше свободного времени.
• Сотрудники лучше справляются с работой.
• Ответственность сотрудников растёт.

Консалтинг "Саморазвивающийся бизнес" состоит из нескольких этапов:

1. Повышение способностей основных руководителей справляться с ситуациями. Дело в том, что если руководители будут безмолвно соглашаться с обстоятельствами или валить всю вину за низкие доходы на кризис, погоду или что угодно ещё, то остальные этапы консалтинга "Саморазвивающийся бизнес" не имеют смысла. Один лишь этот этап, зачастую, позволяет полностью изменить положение дел в компании. На этом этапе работа с каждым руководителем проводится индивидуально.
2. Разработка правильной структуры компании. В мире менеджмента известны различные структуры организации, но наша уникальна. Более правильным названием для неё будет "организующая схема". Обратите внимание, что это не организационная схема, а именно организующая, потому что она позволяет организовать работу персонала таким образом, чтобы в итоге мы получили саморазвивающийся бизнес.
3. Передача обязанностей сотрудникам. Теперь когда у нас есть организующая схема вместе с описанием функций, выполнение этих функций передаётся сотрудникам. Руководитель загружен только потому, что он выполняет массу функций, которые, строго говоря, не являются функциями руководителя. На данном этапе описываются, как эти функции выполняются, они постепенно передают подчинённому, подчинённый обучается тому, как выполнять эти функции, проходит ученичество под наблюдением наставника, пока не сможет выполнять эти функции самостоятельно. Затем то же самое проделывается и с остальными функциями. Это значительно облегчит жизнь руководителя.
4. Разработка системы измерения работы каждого сотрудника. На этом этапе вы получаете систему, которая позволяет вам узнать, насколько хорошо работает каждый из сотрудников. Но самое главное об этом знает и сам сотрудник. Таким образом он имеет возможность как-то повлиять на свою работу. Эту систему вы можете использовать и при начислении зарплаты, но основное предназначение этой системы — руководство. Она позволяет вам видеть, что происходит с компанией, и что с ней будет дальше. Также вы узнаете, как руководить на основе этих показателей. Именно такая система позволила бы вам увидеть, что происходит в компании во время кризиса, и вы бы точно знали, что делать в такой ситуации.
5. Финансовое планирование. На этом этапе обучаются правильно обращаться с деньгами. Для этого вводится надлежащая система контроля. Очень часто, когда у компании появляется большая прибыль, руководители и остальной персонал склонны тратить его на что угодно (автомобили, новые компьютеры, мебель и так далее), но только не на то, что позволит ещё больше повысить доходы компании. Для обращения с деньгами нужна особая система с жёстким контролем. Именно этим и занимаются на данном этапе.